新年伊始，园区事业部工程管理部全体职工便从春节的浓郁气氛中迅速地投入到工作状态，在2月2日就已经展开了部门年度第一次会议，部门经理焦存强针对上一年度工作中出现的问题进行了再次总结，并针对今年的工作做出了初步的安排及分工，要求部门全体人员总结以往工作经验且拓新工作方法。

工程管理部根据《园区事业部管理制度办法》及与上一年度与事业部相关部室和各直属项目部相互配中的工作经验对本部门管理制度做出再次的修改，与事业部相关部室管理制度形成更好地闭合，更好的管理、服务于各直属项目部。2月10日事业部接到区建设局应急任务，要求对高铁新客站出租车搭车口进行改造，接到通知后工程管理部积极与区建设局对接，安排项目部及劳务队及时进场，日夜值守在施工现场，出色的完成了此项应急任务，得到了区领导及建设局的高度认可，为高铁旅客的出行提高了效率。2月14日对各直属项目部项目经理、项目副经理、技术负责人、施工员进行了《工程管理部制度》、《施工进度计划编制》、《施工日志的填写》及相关报表的填写规范的专项培训，以便在今后的工作中更能提高工作效率。2月16日组织事业部相关部室及项目部有关人员进行了2023年度机械询价比价，2月18对2023年续建工程台账进行了再次梳理，并根据个各项目部上报的剩余工程量进行现场核查，对于不符合不准确的剩余工程量要求项目部更改。依据剩余工程量及现场实际情况要求项目部提前对各续建工程做出年度进度计划。为顺利保证复工复产，工程管理部于2月25日组织各直属项目部负责人、各劳务队伍负责人、各机械租赁供方于事业部楼会议室召开关于2023年劳务用工、机械使用、进度生产会议，会议中主要内容为对劳务、机械管理制度的宣贯；年度开复工各项目劳务用工、机械使用计划的落实并对近期复工复产相关安全工作做出要求。为不断提高事业部劳务班组、工程分包、机械租赁商的施工作业水平及机械使用效率，2月28日完成了2023年度的评审工作。

新的一年，展望未来，工程管理部将继续在集团及事业部领导班子的带领下以积极饱满的工作面貌、认真负责的工作态度、求实创新的工作精神更好的管理、服务于各项目部，为事业部增光添彩！