张伟同志于2017年2月由集团公司通过人事调动入职消防公司担任负责人，调任之时集团公司领导对他寄予了很高的厚望，希望他能带领公司改变以往萎靡颓势，呈现出公司应有的崭新面貌和亮点。

上任后，他认真听取了公司各部室工作汇报以及全体员工希望公司发展的合理化建议，并从公司当前的具体现状逐一作了详细了解，根据目前公司存在的不利于发展短板和不足以及解决办法和条件作了充分的调研。通过一系列的工作安排和部署，在他的安排监督落实下，首先从公司的构架及制度入手，通过完善公司的整体经营管理制度，补齐缺少的职能部门行政办公室、市场部，以及其他部门缺少的重要岗位等均按要求设置齐全，相关岗位人员通过招聘规程入职到岗，确保完善公司正常的生产经营运行活动体系完整，补齐了公司运行体系的中不足。其次，解决公司资质较低影响发展的短板问题，上任初期，公司资质为消防二级，由于资质限制，工程规模在5万平方米以上100米高以上的大项目项目不能承接，这是今后严重影响公司经营活动发展最突出的窘境，将直接影响公司近期业绩的快速增长和长远可持续发展的能力以及市场营销潜能。为此，他通过对企业升级资质基本的条件和有关程序了解，专门安排办公室与工程部分别与有关部门对接，准备相关资料及业绩，按规定程序上报材料，经过不懈的努力，最终于2018年年初将企业资质升为一级，解决了公司发展中的最大短板，极大的提高了公司的生存空间和长远长效发展潜能，提升、拓展外部市场营销能力形象和实力。再次，在经营管理方面，响应公司人材机招标管理要求，做实项目成本的依据来源，并根据招标依据确定的成本核定相应指标，结合公司试点八钢文体工程招标核定成本测算出的指标与公司原定指标进行对比分析和修正，从而制定了消防公司2019年运营系统中新的指标体系，较原有指标体系增长了3%（除外部合作项目外），并列入当年的经营管理制度中，凡在2019年之后开工的项目经济责任书签订按制度指标执行，经营管理政策的调整提高了公司的经济效益，提升了项目部经营管理水平和降低实际成本的管理手段。通过以上三个方面管理提升和公司资质的升级，展现出公司积极向上的整体运营新面貌，体现出公司经济运营活动中的闪光点，为公司可持续长效发展打下了坚实的基础，同时在公司经营活动、成本管理水平都有了大幅的提升，深得集团公司领导的赞同、关注和支持，在他的带领下，全体员工共同勤奋努力工作下，公司一年一个台阶迈向更新的高峰。   

2023年随着疫情的消退，公司在国家及地方各级政府积极鼓励恢复生产、提振经济的政策的推动下，年初花费大力气进行复工复产的准备工作，但因资金紧张尚无法开展启动工作，，如此艰难维继之时，他通过经营和财务的讨教，以公司账面利润向股东分红与集团公司对公司已审批的产值相抵方式进行联动，集团公司担保银行放款方式盘活公司启动资金和流动资金，推动公司各项目的生产目经营活动恢复活力以及启动资金困难项目快速复工复产。今年集团公司有着良好的开局之势，公司在他的带领下乘势而为加大市场营销力度，截止3~5月中旬期间目前已获得合同签约额为1.28亿元，取得了良好的开局之端，通过他和公司全体员工奋力拼搏和辛勤努力的工作，公司未来的发展前景将会越来越好。