园林公司劳务专管员工作培训

为规范劳务管理工作，更好的为项目生产经营服务，2023年9月1日，园林公司工程部组织公司劳务管理人员全面、系统的学习了集团公司劳务管理的办法及相关法律法规，提升了劳务管理战线的整体素质。

首先，园林公司管理层共同对集团的劳务管理模式作出深入研究讨论，强化对作业层的管理和控制，确保施工现场的质量、安全保证体系有效运行，加强劳务用工实名制，减少劳务用工纠纷，为工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，确保劳务用工的规范。

其次，项目部成立劳务管理工作领导小组，由项目经理任组长，成员由各部门负责人组成，并指定专人负责劳务管理日常工作，每月按时督促劳务管理员上交当月花名册、考勤表，确认工人考勤、核发工人工资，保证花名册、考勤表齐全、真实、有效，确保不出现群发性事件，维护项目稳定发展。

最后，项目部进一步学习了劳务用工管理制度和广联达智慧工地系统并按制度要求建立劳务用工实名制台账。通过此次工作培训项目部加强了解劳务用工实名制工作的重要性，为以后的公司生产秩序稳步发展打下了扎实的基础。

新疆市政园林有限公司

工程管理部 葛慧袁子