投标小结

目前投标过程中，对公司资质、人员证件、业绩、企业诚信等要求越来越严格，经营工作不仅仅是个别人员的工作，而是全体人员的任务，是做好每一件工作的任务。需要各部门人员相互配合，部门见衔接要更加紧密。实现全员经营模式，充分发挥公司每一名员工的积极性，以增强公司在市场竞争中的整体实力。坚持诚信经营、靠优质的产品、优质的服务去赢得市场、赢得信誉、赢得效益。坚持换位思考，保证施工质量，为业主提供满意服务，强化施工人员“每个在施项目都是新起点”的经营意识，发展和加大后续任务量，真正做到干一项工程立一座丰碑交一方朋友，得到一批新的经营信息。

公司必须加强基础资料建设，基础资料是投标的基石，完整的基础资料对标书的编制起着事半功倍的作用。公司各部门需要逐渐对资料进行系统的分类整理。只有对于平时做投标所需用的资料进行了整理，才能确保在投标过程的孙俪使用；在各项事务上，办事更加合理，出现问题能迅速的道处理，进一步提高工作效率。