瑞泰恒信公司召开《2022年部门管理制度及绩效管理研讨会》

    为进一步优化公司运营管理，实现公司十四五规划落地实施方案，2022年3月16日，新疆瑞泰恒信市政工程有限公司召开2022年部门管理制度及绩效管理研讨会，执行董事兼书记陈新戈、总经理杨涛、各职能部门负责人、全体内业人员出席会议。本次研讨会以部门管理制度为工作标尺、以绩效管理为抓手，确保公司在人员配置、施工能力、管理程序等诸多方面得到进一步提升，通过完善内在管理，优化工作流程，加强工程项目管控力度，实现公司2022年全年工作目标。

  会上，各部门负责人根据部门实际情况，针对部门管理和绩效管理，进行充分讨论，从管理的角度提出了可行的措施，解决实际工作中出现的突出问题，制定出切实可行的绩效指标体系，并就绩效管理工作中的重点难点问题进行了研究探讨。

  书记陈新戈和总经理杨涛在会议上提出三点要求：一是要强化制度意识。各部门在执行现有制度的基础上，进一步对其进行修订完善，确保各部门的岗位制度符合实际工作情况。二是要量化考核体系。通过绩效管理的量化过程，正向激励员工能动性，强化员工的竞争与责任意识，形成以绩效考核为导向的业绩评价和薪酬管理体系，同时加强人才梯队培养，为公司十四五规划实施培养并输送合格的管理人才。三是做好各项工程预算工作。在工程施工前要编制切实可行的计划成本，严格进行成本控制，并在工程开工前组织项目全体人员进行计划成本交底、图纸会审交底等相关工作。